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? ?潮峰钢构集团有限公司????王伟



像搭积木一样造房子

?“从小就对建造房屋很感兴趣,有个建房屋如同搭积木的原始想法,读大学时知道了钢结构,找到了自己的目标。”

约定的时间提前半小时,王伟已经来到了省钢协办公室,1982年出生的他,2005年参加工作,一直在潮峰钢构承担建设任务,2013年开始担任项目经理,先后承担了浙江丽水体育中心体育馆钢结构工程、京广铁路保定站改造工程Ⅱ标段东半场雨棚钢结构工程项目、西安·绿地中心B座钢结构工程项目。其中,丽水体育中心体育馆钢结构工程获2015年度中国钢结构金奖(国家优质工程)。

问:能谈谈你承担的第一个项目的情况吗?

王伟:201310月,我刚过而立之年,迎来了一个大挑战,担任丽水市体育馆项目经理。整个体育馆造型新颖、朴素大方、经济实用、功能齐全,建筑面积2.1万平方米,为碗状空间网壳结构,跨度105米,顶盖采用国内先进的索膜结构体系,包括、膜结构、等项目,场馆内共设固定座席3300座,活动座席2300座,一层活动看台和二层活动看台均可以收起和展开,是集比赛、训练、演出、展示、健身等功能为一体的综合性体育设施。新型的建筑对施工提出了更高的要求,初次担任项目经理的我,横下一条心,以“誓夺中国钢结构金奖”为目标,组织项目部成员认真研究施工组织方案,要求全体项目人员严格按照方案执行,坚持做到“四到位”:在布置工程任务时,思想发动到位;在组织施工管理中,岗位责任到位;在完成任务时,要考核检查到位;在兑现奖惩时,谈心疏导到位,从而形成以项目部为核心的组织体系、以施工组织方案为核心的质量安全管理体系。

问:担任项目经理和别的岗位有什么不同?

王伟:一项工程往往以数据说话,一个管理岗位相对内容比较少,而作为项目经理,在现场管理过程中,是各方面的协调、机械材料的调度、人员的管理的统一,对项目经理提出了更高的要求,以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺是我的管理信条,为了向用户提供一流的服务,一流的工程质量,我和项目部的全体同事一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见,丽水体育馆钢结构工程具有施工场小,结构复杂,高低不均,空间杆件的方向不同、安装定位困难、构件运输困难等特点难点,通过在安装过程中创新施工工法,进行高空拼装,精确定位的方法,解决了一个又一个技术难题;在工程施工过程中,把工程质量视为第一件大事来抓,每个人都要有质量意识,明确质量目标;每个部位、每道工序质量监控责任到人,只要有质量问题,绝不放过。

问:在项目实施中,提高效率、确保安全上,有什么心得?

王伟:用科技手段提高效率、用严格管理确保安全。采用现代管理手段,建立数字模型,BIMTEKLA等软件的运用,直接反映当前和未来的信息,内部施工管理和控制得到了加强;现代技术和中国传统手艺结合,在国外施工中,曾经遇到过狭小施工场地施工,我们架起中国传统的拔杆,轻松起吊构件,在场的国外工程师看得目瞪口呆,竖起大拇指;机械代替人工,高空曲臂车、吊车的运用,提高效率,精确管理,合理分配现场工料机等要素,起吊前先在地面将构件预排放和整理,吊装到作业点时直接进入安装程序。

问:你认为目前工程开展存在什么问题?

王伟:一是项目招标低价中标,导致业主和投标单位一味压价,低档车的价格,是不可能建造高质量和高性能的车辆,尤其在钢结构上表现更加明显;二是项目资金不能及时到位、存在时间差,资金支付进度落后于项目进度,导致大量垫支,带来效益直接下降;三是建设市场上诚信缺失情况仍然存在;四是与国外项目相比,我们的管理还是有差距,项目分项、进度管理不够细致,要走出国门还有语言关要过,计划的制订、指挥和实施与国外差距明显,标准和规范有所不同。

问:目前仍然担任西安·绿地中心B座钢结构工程项目经理,常年在外工作,有什么遗憾?

王伟:从事这个行业,80%以上时间在工地、在外地,没有时间陪伴家人,我妻子是一名造价师,恋爱到成家一直相互督促、一起提高,当年我考建造师、她考造价师,我们谈论最多的就是专业问题,现在和家人团聚、与孩子相处的时间都很少,确实是一种遗憾。

问:对钢结构和事业的未来有什么看法?

王伟:钢结构必将得到大发展,领域也将进一步扩大,今后一定有更宽广的前景和用武之地,我还年轻,继续学习深造,一定能成就一番事业。

一直兴致勃勃谈工程、谈管理的王伟,谈到了家庭和未来,语气突然变得和缓,脸上露出了轻松的笑容,这是自信的笑容。对未来的自信。