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??杭州恒达钢构股份有限公司????杨冬



技术是产生利润的根本

赶上了一个好时代,遇到了世纪工程,2007年一参加工作,就来到了北京奥运主会场“鸟巢”施工现场,实地感受了强壮宏伟钢结构带来的冲击;然后又转战上海世博会“一号阳光谷”,却又体会到钢结构细致优美的悠扬,深深地爱上了钢结构。

看到杨冬的资料,觉得有点惊奇,1987年出生,刚满30周岁,2007年参加工作,从2011年起,担任项目经理经理7年。杭政储出(201012号地块商业金融、社会停车场兼公交设施用房工程荣获2016年浙江省钢结构优质工程金刚奖。

问:看了你的资料,你已经参与和承担过很多工程,能大致讲下你的工作经历吗?

杨冬:20077月大学毕业,刚参加工作,就来到参加国家体育场“鸟巢”,参与工程屋面工程的现场管理工作,任职现场工段负责人;20087月,又参加上海世博会世博轴工程1#阳光谷的管理工作,任职现场负责人,两个世纪工程我都赶上了。

2011年底,担任浙江省重点工程——德清天马重工机械有限公司产业园工程项目经理,负责6#8#15#厂房的钢结构项目管理工作。项目经理与现场负责人不同,不仅仅要确保工程按计划保质包量安全实施,还要负责施工方案的制定与执行,要管材料、设备,更要管人,与各方的协调。在工程实施过程中,建立完善的质量管理体系,从材料采购、工厂构件制作到现场安装层层把关,严格控制;配备高水平的专业技术人员进行施工,确保工程质量达到优良要求;大型构件在工厂内分段制作,构件分段尤其要认真细致,同时满足运输要求和工程结构要求,并征得设计院的同意和认可;在现场组装时搭设组装平台,对焊接质量及工艺要求高的部位施焊时采用搭设防风棚,对焊接区域进行预热,一级焊缝进行100%探伤检测,保证构件组装精度;在施工过程中现场项目部通过与建设单位、监理公司、土建等单位的积极沟通与配合,较好的解决了施工作业面狭窄,不同单位间交叉作业多等问题。

问:担任项目经理,你有什么新收获?

杨冬:从技术管理岗位到项目经理,始终认定技术是产生利润的根本,管理是技术手段得到充分运用和取得预期效果的保证,技术产生利润,在钢结构建设项目中尤为突出,事先控制、过程控制,采用先进技术、科学制订施工方案,取得最佳效益,在项目经理这个岗位上,“技术是产生利润的根本”得到了验证。

问:对钢结构和事业的未来,有什么看法?

杨冬:目前国家正在大力推行新型建筑工业化,钢结构住宅、装配式钢结构住宅有着很大的发展前景,提高工厂制造能力和水平,构件的分段、制造越准确、科学、合理,在实际施工中,才能达到最佳的安全、质量、进度,获得最大的社会经济效益。这些年恒达经历了很多事,但已经走出了最危险的时刻,处于恢复期和休整期,我们整装待发,强化项目部管理、增强二次经营能力,提高项目管理效益;坚信恒达会再次腾飞,让我们全体恒达人共同努力,获得更好的发展和未来。